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问题探讨二

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1 项目成员间各自为政,配合度低 项目经理 HR 人员管理 影响效率与成果 自尊心强,未按自己意思办,有抵触心理
2 短视行为,项目短期对大家工作有影响时不配合(如降低间接人员编制) 项目经理 HR 人员管理 难开展,进度慢,效果不佳 各自都想多人工作,工作忙,没更多时间思考流程优化,人力成本未纳入考核
3 公司整体项目缺少规划,一人多个项目,再加上本身工作,忙不过来,先做自己本身工作,项目工作是“帮别人”,是“额外的” 项目经理 HR 人员管理/项目管理 进度慢,效果差 项目考核未开展,公司整体项目缺少规划,项目与项目间未考虑项目成员工的工作量,本位主义
4 文化活动实施过程中,碰到员工生产忙,参与度低 企业文化经理 人力资源部 人力资源类 人员参与度低,活动效果不好 活动多,计划做的不好
5 培训项目实施过程中,反复多次沟通,造成项目延期 培训经理 人力资源部 人力资源类 项目周期长,延迟完成 多方面的需求把握不准,外部信息掌握较少,与高层的沟通也不足。
6 已确定项目随时面临着变化,变动性大,提前准备的工作临时总会被调整。 培训经理 人力资源部 人力资源类 仓促应战,细节工作准备不足,对项目效果有影响 机制不成熟,行业、市场变化快,对于应变的准备考虑不够充分。
7 开展项目,项目核心成员缺乏 绩效主管 人力资源部 人力资源类 项目周期需拉长,项目效果不理想,不能同步开展工作 时间冲突,各有各本职工作忙,没空余的时间支持
8 部门长忙,参与了多个项目,时间、精力、关注度等相对降低 绩效主管 人力资源部 人力资源类 1、项目质量受影响
2、项目计划时间会多次变更,最后影响整个项目的进度
公司项目多,参与人员大致相同
9 多个项目同时进行,
人员安排困难
项目经理 IT 人员管理 影响工作进度 人员的能力深度不够
10 项目具体需求不清晰,
反复沟通
项目经理 IT 项目管理 影响工作进度,
增加人员工作量
(业务)对业务需求了解不系统,
(信息)对业务人员引导不足
11 测试总是有问题出现 项目经理 IT 项目管理 影响工作进度,
增加测试工作量
无测试经验,无功能测试,
单元测试,集成测试、系统测试思想

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