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项目管理俱乐部

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项目管理俱乐部会员申请表
 
填表日期:
注:选择题可多选。表格空间不够可用回车键添加。加黑选项(如姓名等)为必填项。在选择行业时请加黑。其余为选填项。
姓名   性别   籍贯
 
   
 
电子照片
出生年月  
 
微信  
 
专业   学历
 
 
QQ   电邮
 
 
手机
 
  身份证号
 
 
成为PMP时间   行业 IT、建筑、金融、制造、其他  
PMP ID号  
 
工作单位职务  
单位地址邮编  
个人专长  
外语种类及水平 第一外语水平:           通过标准测试:
第二外语水平:           通过标准测试:
如有翻译作品,请列明:
计算机
水平
 
职业背景
 
 
 
 
年  月 至  年   月在                     担任                 职务
年  月 至  年   月在                     担任                 职务
工作情况及主要业绩介绍
 
 
 
 
 
学术背景
 
 
 
 
发表文章情况介绍:
 
开展研究情况介绍:
 
教育背景
 
 
最高学历:               最高学历学校:
专业:                   时间:    年   月 至   年   月
第二学历:               第二学历学校:
专业:                   时间:    年   月 至   年   月
您关心的项目管理热点议题或社会上的项目管理热点议题(我们将在以后的活动中选用)
 
 
您希望项目管理俱乐部能提供给您什么样的服务和价值?
 
 
您能够为项目管理俱乐部和其他会员带来什么样的服务和价值?
 
志愿服务经历
 
演讲经历
 
 
项目经历(领导或参与过哪些项目)
 
 
请回答右边的问题 1.你接受项目管理俱乐部(东莞)章程吗?章程在项目管理俱乐部东莞群号:231331129共享文件中( 是      否     )
2.您愿意参加哪些项目管理俱乐部部门或兴趣小组?详见后表,请将序号填入括号中,建议不超过三个组(                      )你也可以发起一个新的组,如果有请列出(                  )
3.如果您选择在俱乐部活动中演讲,您可能感兴趣的演讲题目或演讲方向是什么?(                                                         )
4.您每月有多少时间可以参加会员活动?(       )
A.5小时    B.6-10小时   C.11-15小时   D.15小时以上
5.您担任会员,最重视哪方面的收获?(                                                      )
A.获得PDU  B.与专业组织建立联系  C.与专业人士互动   D.提升能力、增加知识 E.丰富实践  F.扩大人脉,互帮互助  G. 获得资讯  H.丰富业余生活 I.其他(请注明:                              )
备注
 
 
  序号 俱乐部部门或兴趣小组 主要工作内容
  1 理事会 愿景目标、战略决策制定、资源整合、发起项目、外部联系、可行性研究
  2 项目管理办公室 俱乐部综合部门。各组活动的沟通、培训、协调、政策、落实、协助,并促成组织过程资产(文档、数据、档案、记录、成果)的形成。
  3 会员和社交组 发展会员,建立线上线下沟通平台,宣传推广,汇集众多管理者智慧。收集企业和个人信息,邀请行业专家、扩大影响、丰富社区,到企业观摩、学习,组织活动。
  4 宣传报道和书刊组 活动记录、宣传报道、出版书刊
  5 演示和编辑组 PPT、图表、书刊设计、排版、编辑、装帧,卡通漫画、图片
  6 多媒体组 拍摄项目实战全程和管理方法、工具、技术实战应用短片,便于初学者更好地学习。积累漫画和图片、拍摄照片,建立图形化数据库。
  7 信息技术组 动画、项目管理软件、管理游戏软件应用与开发、实用软件、网站开发维护、网络社区构建、信息管理系统开发维护。
  8 生活项目实践和方法组 家庭装修项目、考证项目、出国留学项目、自驾游项目、婚庆项目、聚会项目、创业项目、考公务员、考研等
  9 工作项目实践和方法组 新产品研发、软件开发、管理文化变革、信息管理系统、工程项目等
  10 体系组(分行业) 结合国内和行业特点,开发适用于国内行业项目管理方法论,形成实用简洁版项目管理知识体系架构。拓展、改造、优化、裁剪、本土化项目管理知识体系和流程。
  11 项目管理成熟度研究组 个人成熟度、团队成熟度、组织成熟度评价体系和应用
  12 项目管理者软能力开发和职业规划组 谈判、沟通、领导力、团队建设、激励、影响力、决策、建立信任、政治和文化意识、冲突管理、教练技术、组织、思维等软能力,以及职业规划
  13 项目案例组 编写分享身边的工作和生活项目真实案例、故事和经历,组织讨论和交流。
  14 问题收集和研讨组 对组织和个人遇到的难题、困惑、疑问进行收集、归纳、整理,并提交咨询顾问组研讨,组织活动提供建议、跟踪效果并总结。
  15 咨询顾问组 解决项目管理中组织和个人遇到的问题,提供应对措施和解决方案。项目管理成熟度提升、流程改善
  16 讲座组 主要以项目管理及项目化管理理论和实践为主题演讲,同时作为讲师培训基地。其他主题如质量管理、精益生产、NLP、TOC、TRIZ等相关领域也可。
  17 培训方法实践组 培训方法创新,沙盘模拟开发,思维游戏、拓展游戏、虚拟游戏、管理游戏、活动、管理故事、幽默段子、名言好句
  18 项目实战基地开发组 创制实战演习室、实战项目、定制道具和产品及配套设施
 
PMI简介
PMI(项目管理协会)是全球领先的非盈利项目管理会员制协会。我们专业的资源...
报考流程
1. 第一步 在PMI网站注册 a) 登录www.pmi.org进行注册,并同时申请参加PMP考试 b) 在完...
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